塞翁失马，焉知祸福。前不久一起关于百度关闭日本搜索引擎的风波，让百度的国际化处在了风口浪尖之上，部分业内人士更是断言，百度国际化已然失败。

近日百度宣布收购日本原生态广告公司popIn的控股权，收购完成后，百度广告平台将会采用popIn自创的READ技术和内容推荐技术进一步提升在原生广告领域的技术能力，使其在移动和O2O领域的竞争中获得先机。这次收购对百度国际化来说可谓是一个重要的战略尝试，用先进技术连接国内国际市场将会成为接下来的主旋律。

不止是搜索引擎，百度国际化的多样化征程

放眼全球，百度在2013年正式成立国际事业部后，在日本、泰国、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及办事处，这一定程度上加速推动了百度国际化进程，也大大提升了百度国际市场成绩和品牌知名度。

数据显示，百度系产品在App Annie全球下载量排行榜中常年位居前十地位，全球移动端月活跃用户超2.1亿，这成为百度证明自身国际市场成绩的有效数据。

遵循因地制宜的产品发展路线，百度在深入了解海外用户需求之后，成功推出了深受海外用户喜爱的工具产品DU Apps系列、日文输入法Simeji、 第三方应用商店MoboMarket等一系列移动端产品。百度收购popIn，则是开始尝试深耕日本移动生态圈的象征。

纵观上述国际化进展，可以看得出百度在国际市场上已经站稳脚跟。庞大的用户基数和可靠的产品是其立足之本，从中衍生出的流量分发和广告业务则是经脉，疏通产品、用户、市场三大环节，源源不断提供海外拓展所需要的养分，最终形成良好的生态闭环。

所以，眼下如果还是简单的把百度国际化等同于搜索引擎国际化，那无疑是too simple too native了。

移动为先，产品矩阵效益突显

据《2015年Q1国内主流手机应用市场数据报告》显示，2015一季度国内移动互联网用户总数达到8.9亿人，同比增长2.7%，继续保持着高速增长的态势。从大环境来看，全球互联网行业在极短的时间内，经历了从PC转向移动的大规模转移。作为BAT三巨头之一，百度国际化的移动转型之路一直颇受业界关注。

从产品品类来看，2013年对百度国际业务来说是一个重要的分水岭。在此之前，百度的国际产品主要围绕搜索、Hao123、百度杀毒国际版等PC端产品在海外攻城拔寨。13年之后随着Du Apps、百度手机浏览器、ES File等一批移动端产品的迅速崛起，移动业务在百度国际化征程中开始扮演愈发重要的角色。

移动为先的战略指导了百度目前的国际化发展路线，而这一路线与全球互联网发展的趋势相吻合。利用移动互联网扁平化、无边界的特点，目前百度的国际产品已经覆盖了超过200个国家和地区。

对百度来说，传统PC互联网时代，国际化道路并不算十分通畅，但移动互联网时代的单点突破创新却给百度带来了不小的机遇。14年，DU Apps系列中的DU Batter Saver(点心省电海外版)、DU Speed Booster(安卓优化大师海外版)全球安装量双双破亿，被7个国家的Google Play商店推荐为14年最佳应用。从战略层面上看，目前DU Batter Saver、DU Speed Booster与在全球拥有良好的口碑和庞大的用户量的手机文件管理软件ES File，构成了百度国际化在移动端的产品矩阵。

随着矩阵产品用户数的稳步提升，矩阵内多个产品之间的用户互带及流量分发价值已得到验证，移动产品矩阵的溢出效应便是百度在移动领域的底气和机遇。

突出重围，原生广告和O2O的双重生态优势

百度此次收购的popIn是一个针对新闻媒体提供支持原生广告的、以智能化服务为中心的内容推荐平台，其READ技术能衡量用户对内容的接受程度，进而开展精准广告推荐。截止至去年12月，日本已有200多家主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。

而据日本媒体cyber-z的报道显示，2014年日本无线原生广告市场是38亿日元，预计2015年达到150亿日元，2017年达到350亿日元。巨大的广告市场，再加上原本就有的技术优势，百度对这一块市场势在必得。百度希望通过运用popIn的技术在原生广告市场走的更远，而这也是为何百度要收购popIn的原因所在。

在日本这个用户Arup较高的市场，popIn的加盟无疑也大大增加了百度目前现有产品的变现潜力，这将有可能进一步加速百度国际产品在日本市场的发展。如果说由于YAHOO在日本搜索领域的地位后来者难以挑战，那百度关闭日本搜索引擎选择布局原生广告市场，实则是换个思路来构建百度日本新的生态圈。

另一方面，凭借强大的技术研发优势，百度连接人与服务的核心思想不仅在国内市场得到了验证，还成为其在国际市场的敲门砖。在2014年10月份，百度收购了一家巴西本地的O2O企业Peixe Urbano，半年时间，Peixe Urbano在巴西市场份额从35%，迅速增长到了55%，打败美国团购劲旅Groupon，成为市场第一。

内部人士透露，Peixe Urbano在纳入百度体系后十分重视与中国团队的交流，学习了大量百度在O2O领域的成功经验。巴西团队把这些经验进行本土化复制和嫁接之后市场效果显著。值得一提的是，在2014年上半年，Peixe Urbano移动收入占据整体收入的比例不足一成，而在如今，移动端收入占到了Peixe Urbano总收入的40%。其实在全球的这一轮移动互联网发展浪潮之下，国际上还有大量和Peixe Urbano类似的商业机会。随着Peixe Urbano模式的成功验证，百度对布局海外O2O领域的态度将会更加积极，

全球视野，合作中步步为赢

百度国际事业部总经理胡勇曾在接受媒体采访之时表示，“国际化实际上是两方面，一方面我们要做新市场，就是百度的外延、扩张。还有一方面，我们用新产品和新的模式在海外做探索。在国际上，我们更多的是融入到了国际的生态圈里面，和国际一流的公司去合作而不是去对抗，这样我们才能真正长得大。”

胡勇的这一观点，可从百度的具体行动中得到验证。Facebook曾举办了享誉全球的F8大会，在中国就邀请了5家企业，其中就包括了百度。在巴西、日本、印尼、泰国、埃及等地，百度也将自己在国内的成功经验带到国外。

闭站也好，收购popIn也罢，对于互联网行业来说，这样的事每天都有发生，怎样从这一步步的收放布局中，理顺输出价值链的每一环，运筹帷幄的展现企业国际化战略，这是百度团队一直在思考的，而这也是行业对中国互联网企业成为世界科技巨头的真正期许。

作者：小谦，互联网观察员，微博@小莫谦，微信联系net1996.